談隊伍:開拓思維 敢于擔(dān)當(dāng)
天高集團成立27年以來,練就出一支敢拼搏、勇?lián)?dāng)、求實干的優(yōu)秀隊伍,每一名員工都是天高奮斗宏圖中絢麗的色彩。時代的快速進步,對隊伍建設(shè)提出新的要求。今年,集團推出“鯤鵬計劃”和“天高工匠”計劃,正是優(yōu)化隊伍建設(shè)、提升戰(zhàn)斗力的有力舉措。李平總裁在會上指出,隊伍建設(shè)與經(jīng)營管理能力密切相關(guān)的,要提高經(jīng)營管理能力,就要加強隊伍建設(shè)。
一要通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓員工“走出去”。集團的“天高工匠”計劃面向基層員工,目的是造就一批技能型和創(chuàng)新型工匠人才,帶動集團崇尚工匠精神的工作氛圍。“鯤鵬計劃”則是讓中高層接受有針對性的、高層次的培訓(xùn),開闊眼界,升級管理理念和管理經(jīng)營能力。
二要大力引進人才,敢于淘汰庸才。有好的項目,也需要好的人才來做支撐,尤其是引進專才、能才。今年,重點需要引進人才的是礦業(yè)和環(huán)保板塊,這兩個板塊要扎扎實實地引進人才,來推動工作邁步向前。其次是集團總部,其他板塊如生態(tài)宜居產(chǎn)業(yè),也應(yīng)通過招攬賢才,進一步提高經(jīng)營效益。
三要加強作風(fēng)建設(shè),塑造優(yōu)秀團隊。第一,決心解決工作粗放的現(xiàn)象,對于新技術(shù)、新問題,要沉下心來研究,不能淺嘗輒止,只說概念不懂內(nèi)涵。對于各種經(jīng)營信息,切勿道聽途說,要用心分析,過濾錯誤虛假信息,為制定科學(xué)的經(jīng)營策略提供有效依據(jù)。第二,要清晰工作的責(zé)任主體。各項工作的負責(zé)人要明晰自己的責(zé)任,要勇于承擔(dān)責(zé)任,思考改善存在的問題。第三,提高執(zhí)行力。對于已決定的事項要切實執(zhí)行,確保見到成效,杜絕只說不做、夸夸其談。
李平總裁表示,企業(yè)要有精氣神,希望大家共同營造團結(jié)、實干、精細的工作氛圍,一起提高經(jīng)營能力,推動集團高質(zhì)量發(fā)展。